Reporte sobre los Departamentos Legales de la Argentina 2026
Analiza la gestión de los departamentos de legales de Argentina a partir de la opinión de los líderes del sector jurídico de las empresas.
Conocé cómo se organizan, qué priorizan y hacia dónde van los departamentos legales de la Argentina.
La función legal corporativa atraviesa una etapa de transformaciones que ya están cambiando la forma de trabajar.
En su quinta edición, Marval presenta una nueva investigación sobre el presente y el futuro de los departamentos legales de Argentina, construida a partir de las respuestas de 109 líderes jurídicos de empresas que operan en el país.
Este estudio, único en su tipo, ofrece una mirada actual sobre las dinámicas de trabajo y las tendencias que están transformando la práctica legal corporativa. Como se sostiene a lo largo de cinco ediciones, el reporte va más allá de una fotografía aislada y permite seguir la evolución de las áreas legales. Por ejemplo, el uso de inteligencia artificial pasó del 11 % en 2023 al 95 % en 2026, y la proporción de equipos de hasta diez integrantes creció del 74 % al 89 % en el último año.
Ejes que atraviesan la gestión legal en 2026
Equipos más exigidos, nuevas tecnologías y un rol cada vez más cercano al negocio.
Equipos: estructuras compactas, mandatos amplios
El 89 % de los departamentos tiene hasta diez integrantes y siete de cada diez mantuvieron su tamaño en el último año. Analizamos cómo esos equipos responden a una agenda que no deja de crecer.
El lugar de Legal en el negocio
El 57 % de los máximos responsables legales participa de manera permanente en comités o decisiones estratégicas, y casi la mitad reporta directamente al CEO. ¿Qué espera hoy la alta dirección de su área legal?
Digitalización: herramientas e integración
La firma digital ya es mayoritaria (87 %) y la gestión de contratos fue la herramienta que más creció frente a 2025. El desafío ahora es integrarlas a los procesos del área.
Inteligencia artificial: del uso individual a los procesos
El 38 % ya tiene usos de IA aprobados para tareas específicas. La revisión humana y las herramientas aprobadas por la compañía son los controles más extendidos, mientras la precisión de los resultados y la confidencialidad concentran las principales preocupaciones.
La compra de asesoramiento externo
La excelencia técnica sigue siendo el principal criterio de elección (63 %), pero el 62 % pide menos análisis abstracto y más recomendaciones concretas.
Capacidades para los próximos años
El conocimiento del negocio (78 %) y la IA y la tecnología (71 %) encabezan las capacidades que los líderes consideran clave para los abogados internos.
Una herramienta para comparar, decidir y anticipar
Más allá de los datos, el reporte busca ser una herramienta de consulta.
Permite que cada líder legal contraste su gestión con la de sus pares, identifique tendencias y anticipe los desafíos que marcarán el rumbo de la profesión.
Descargá el informe y conocé los principales hallazgos de esta edición.
Este insight es un comentario breve sobre novedades legales en Argentina; no pretende ser un análisis exhaustivo ni brindar asesoramiento legal.
