MAHRC 2026: un recorrido por la jornada que puso el foco en la reforma laboral y su impacto en la estrategia empresarial
Buenos Aires, 16 de abril de 2026. Se llevó acabo la tercera edición del Marval Annual Human Resources Conference (MAHRC) 2026, el encuentro anual de Marval O’Farrell Mairal, dedicado a la agenda de Recursos Humanos, Relaciones Laborales y equipos legales. Con más de 850 personas participando en formato híbrido, la conferencia se consolidó como un espacio de referencia para abordar un tema central del contexto argentino: la implementación concreta de la reforma laboral y su impacto inmediato en las organizaciones.
Bajo un eje conceptual claro: “el trabajo está cambiando. Las reglas también. Y las decisiones que se tomen hoy van a definir la competitividad de mañana”, la jornada estuvo orientada a bajar la discusión normativa a decisiones de gestión: qué cambia, cómo se implementa y qué criterios deberían adoptar las organizaciones para reducir incertidumbre y prevenir contingencias.
Apertura: claves del contexto y lectura estratégica de la reforma
La mañana comenzó con el panel sobre actualidad y claves de la reforma, con la participación de Diego Kelly, Rodrigo Solá Torino y Guillermo M. Osorio (Marval), junto a Guillermo Laborda (El Cronista). El intercambio planteó el punto de partida del evento: el nuevo marco laboral no exige solo interpretación, sino un enfoque de ejecución y consistencia en procesos internos, toma de decisiones y planificación.
Trabajo en plataformas: uno de los debates más relevantes del escenario actual
A continuación, el panel sobre trabajadores de plataformas reunió a Enrique Mariano Stile (Marval), Nicolás Debernardi (Pedidos Ya) y Laura R. Giménez (UIA). La conversación abordó uno de los asuntos más sensibles del debate público y judicial actual, con foco en la necesidad de reglas claras, previsibilidad y criterios aplicables a modelos de trabajo que ya forman parte de la realidad del mercado.
Reforma procesal: implicancias prácticas para la gestión del conflicto
Más tarde, Guillermo M. Osorio (Marval) participó del panel sobre reforma procesal junto a María Lorena Clienti (Consejo de la Magistratura CABA), Karina Palacios (GCBA) y Mara Bettiol (UART). El bloque puso el foco en las consecuencias operativas de los cambios procesales y en cómo estos inciden en la estrategia preventiva, la administración del conflicto y la gestión de riesgos laborales.
Compensaciones 2026: impacto en planificación, costos y consistencia interna
El bloque de la mañana cerró con el panel Compensaciones 2026, con Diego Kelly (Marval), Ivana Thornton (Mercer), Verónica Hayden (GeoPark) y Paola Forchiassin (Marval). La conversación se centró en los desafíos de la planificación en un escenario de cambio regulatorio, presión presupuestaria y necesidad de coherencia interna en políticas de compensación.
La tarde en MAHRC 2026: instrumentos de implementación y gestión colectiva
La segunda parte de la conferencia profundizó en la aplicación concreta de la reforma laboral y su impacto actual en las organizaciones.
Nuevos instrumentos para contratar y regularizar
La jornada continuó con el panel sobre nuevos instrumentos para contratar y regularizar, con Rodrigo Solá Torino (Marval), Alexandra Biasutti (Poder Ejecutivo), Dolores Liendo (Mercer) y Martín E. Guala (Marval). El bloque abordó herramientas y mecanismos de regularización y contratación desde una perspectiva práctica, con enfoque en implementación.
Relaciones colectivas: cambios y desafíos para las organizaciones
Luego, el panel sobre relaciones colectivas reunió a José M. Llano (Marval), Jonathan Nicolás Dymant (PepsiCo) y Jorge Manuel Rovillard (Marval), para analizar los cambios que enfrentan hoy las organizaciones en materia de negociación, consistencia de criterios y gestión del vínculo colectivo.
Keynote de cierre: qué esperar del mercado en 2026
El cierre estuvo a cargo del keynote sobre el mercado en 2026, con Rodrigo Solá Torino (Marval), Mariana Camino (ABECEB), Paula Urien (La Nación) y Paola Forchiassin (Marval). La conversación integró contexto económico y tendencias con su traducción en decisiones estratégicas: empleo, estructura, talento y competitividad.
Un mensaje transversal que implica entender, anticipar y decidir
En conjunto, MAHRC 2026 dejó una idea transversal: la reforma laboral plantea un punto de inflexión y el valor diferencial para las organizaciones estará en cómo transforman el cambio normativo en criterio operativo, alineando RR.HH., Legal y negocio para tomar decisiones consistentes y sostenibles.
Próximos pasos
Marval continuará compartiendo contenidos y análisis específicos vinculados a la reforma laboral y su implementación práctica desde el Content Hub, con foco en herramientas de gestión y lectura de contexto para organizaciones que operan en Argentina.